讲话精神指明方向 经验分享醍醐灌顶——商会专题讲座与经验分享精彩纷呈

5月13日，40余位商会会员汇聚一堂，聆听省委党校马红光教授解读习主席来陕重要讲话精神，分享商会副会长、聚合通信集团有限公司董事长赵永辉现代企业管理经验。精彩的讲解和分享赢得了大家阵阵热烈的掌声，商会会员纷纷表示，这样的讲座开眼界、长知识、接地气。

马红光教授2005年度入选陕西省“三五人才”，陕西省委、西安市委讲师团成员，陕西省纪检委特聘培训专家，陕西省国有企业对标（绩效）考核组专家。曾在国有企业、上市公司工作十年，熟悉企业管理，具有丰富的投融资经验。马红光教授在讲座中系统回顾了习主席来陕足迹，从商洛到安康，从秦岭自然保护区到陕汽集团，从交大西迁博物馆到大唐不夜城，就其中传递出的走生态优先、绿色发展之路；坚持以人民为中心发展思想，坚决打赢脱贫攻坚战；大力弘扬“西迁精神”，爱党爱国，听党指挥跟党走；全面推进复工复产复学，扎实做好“六稳工作”，全面落实“六保”任务等重要精神做了逐一解读。

就习主席结合陕西实际所提出的五点指示要求，马教授进行了详细的剖析，重点从如何把握奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章的总体目标、聚焦供给侧结构性改革、加快数字陕西建设、抓好西安国家中心城市建设、加快西咸一体化进程、打造内陆改革开放高地、自然生态和政治生态建设等方面，进行了深入细致的分析解读。幽默风趣、案例详实、剥丝抽茧的讲解，赢得了大家的阵阵掌声。

聚合通信集团有限公司董事长赵永辉，是新近加入商会的80后年轻企业家。其所在的聚合集团从几年前的年产值几百万、几千万发展为去年的近2亿，公司从渭南到西安，到分公司遍布全国各重要城市，凭借创新性的营销模式、团队建设、业务整合、合伙人制度等策略，聚合集团以小博大，用最小的成本改变市场游戏规则，改变企业发展困境。赵永辉结合自身企业发展成功与失败的案例，详细为大家分享了自己的管理经营之道。

一是广纳贤才，吸纳不同行业合伙人，用业绩、股权对赌的形式，解决企业资金短缺难题，实现了企业业绩的快速增长。二是在全国范围内寻找税务洼地，合理利用国家税务减免政策，想方设法降低生产成本。三是企业债务与个人财务隔离，成立合伙人公司，规避经营风险。四是改变公司营销策略，变老板一人单打独斗为招纳更多合伙人参与发展业务。五是改变公司管理机制，实现部门公司化管理，丰富产品线，为员工提供更多发展空间；实施灵活的用人机制，公司总经理和总裁双重管理，总经理专注本职工作，总裁可在外兼职；成立企业互助会，帮助基层员工解决实际困难，创造栓心留人良好环境。六是积极发展聚合生态。在全国各地成立40多个关联公司，打造聚合生态，所设计的招投标管理系统、安全生产管理系统、聚合物联网等，使公司实现高标准化的管理运营，同时派生出新的公司和业务。